Інвестиції в BIM слід розглядати як
довгострокове вкладення, яке приносить прибуток за рахунок економії витрат, скорочення термінів та підвищення якості протягом усього життєвого циклу об'єкта.
Окупність та повернення інвестицій (ROI) у BIM можна охарактеризувати наступними етапами та показниками:
1. Крива застосування («J-крива»): спочатку спад, потім зростання Впровадження BIM не дає миттєвого прибутку. На початковому етапі спостерігається короткострокове падіння продуктивності:
- Спад продуктивності: При переході на нову технологію організації часто фіксують падіння продуктивності на 25-50%. Це з витратами купівлю ПЗ, устаткування й навчання персоналу.
- Період відновлення: У середньому організаціям потрібно 3-4 місяці, щоб повернутися до попереднього рівня продуктивності. Після проходження цього етапу більше половини компаній відзначають зростання продуктивності на понад 50%..
2. Показатели возврата инвестиций (ROI) Компании, которые активно отслеживают эффективность внедрения, фиксируют очень высокие показатели возврата средств:
- Рентабельність інвестицій (ROI) може досягати 300-500% від початкових вкладень.
- BIM розглядається як інвестиція, здатна збільшити чистий дисконтований дохід (NPV) проекту приблизно на 25% за рахунок зниження ризиків та ставки дисконтування.
3. Строки отримання економічного ефекту- Довгостроковий ефект: Реальний економічний ефект часто стає відчутним лише кілька років використання технології, оскільки модель «одноразових вкладень» передбачає отримання доходу протягом наступних років.
- Рання окупність: При правильній організації роботи використання технології може стати економічно вигідним і окупитися вже на ранній стадії (етапі проектування).
За рахунок чого відбувається окупність? Фінансова вигода складається із запобігання втратам та оптимізації процесів:
- Скорочення помилок: Похибка щодо оцінки вартості будівельно-монтажних робіт знижується на 10–15%. Кількість колізій та помилок у документації знижується до 40%.
- Економія часу: Терміни будівництва можуть скоротитися на 20–50%, а час на координацію та узгодження — до 90%.
- Зниження загальних витрат: Витрати на будівництво та експлуатацію можуть бути знижені до 30%. Наприклад, застосування BIM при проектуванні водопостачання може скоротити час проектування на 27,7% і знизити загальну інвестиційну вартість проекту приблизно на 2%.
- Зниження вартості змін: Відповідно до принципу, відомого як «Крива Маклімі», великі зусилля та витрати переносяться на ранні стадії (проектування), що дозволяє уникнути дорогих переробок на етапі будівництва, де вартість змін значно вища.
Таким чином, хоча початковий етап вимагає витрат і часу на адаптацію, інвестиції в BIM окупаються багаторазово за рахунок мінімізації ризиків та переробок на більш пізніх та дорогих етапах будівництва та експлуатації.